О том, сколько сумятицы в головах охотников – и не только рядовых – вызвало введение охотничьего билета единого федерального образца, сказано много и, наверняка, будет сказано ещё больше. Потому что некоторые подумали, что вот, теперь-то можно и без всяких там ограничений охотиться где захочешь, покупать и держать оружие, предъявив новый билет, получить который порой легче, чем билет в охотничьем обществе. И стали покидать свои организации, обретая свободу выбора. Кое-где охотничьи организации потеряли до половины своего состава.
Теперь эти иллюзии быстро испаряются, всё больше охотников понимают, что надёжнее всё-таки быть привязанным к организации, обладающей своей охотничьей базой, со своими корпоративными правилами, гарантирующими ожидаемые условия охоты, рыбалки и отдыха на природе.
Но поезд, как говорят юмористы, уже ушёл: потери, порой существенные, понесли как охотничьи организации и их охотхозяйства, так и сами обманувшиеся охотники.
Можно ли минимизировать потери от откровенно неблагоприятного для общественных охотничьих организаций законопроекта? Какие возможности есть для их поступательного развития? Об этом мы беседовали с председателем совета Челябинской региональной организации ВОО Михаилом Михайловичем Сухоручуиным.
Быть по настоящему предприимчивым
– И в наших коллективах поначалу были дезертиры, если здесь уместен армейский лексикон. Но отток оказался в целом незначительным. Почему? Причин много. Основные – стабильно высокое качество услуг, предоставляемых нашими охотхозяйствами членам военно-охотничьего общества, и разъяснительная работа в охотничьих коллективах, подкреплённая существенными льготами для тех, кто не покинул общество.
У нас в распоряжении военных охотников шесть охотничьих хозяйств, расположенных в живописных уголках Южного Урала. Здесь и лесистые горы, с бурными речками и глубоководными озёрами, и бескрайние ковыльные степи. Соответственно разнообразен и богат дикий животный мир. Копытные – косуля, лось, кабан, хищники – волк, енот и лиса, пушной зверь, начиная от белки и суслика до горностая и рыси. А пернатая дичь – своя, местная, гнездящаяся здесь, и пролётная – гуси, утки нескольких видов. Степная и болотная дичь – куропатки и перепела, дупеля и коростели, лесная – рябчики, вальдшнепы и тетерева – такого разнообразия в Европейской России мало где встретишь. А какие возможности для любителей рыбалки! Не случайно к нам едут весьма разборчивые охотники из Западной Европы, предпочитая охоту здесь всяким африканским сафари.
Конечно, современный охотник в основном ценит не столько трофей, материализованную добычу, сколько сам процесс состязания со зверем и общения с природой. Ему хочется ещё и наслаждений, которых он лишён в городе – прогулок в безлюдных местах, звенящей тишины и покоя в обозримых окрестностях. Даже пища должна быть особенная, деревенская. И баня, пахнущая смолой и травами. И чистая постель, и спальня с телевизором. То есть, нужен тот минимум комфорта, без которого охота теряет смысл для современного городского человека.
Наши руководители охотхозяйств как раз и заняты тем, что постоянно улучшают условия пребывания на них охотников и рыболовов. Вот недавно проводили на пенсию Людмилу Алексеевну Харитонову. Много лет она руководила Огневским охотничьим хозяйством. И, как говорится, привела его в порядок. Образцово содержится здесь материальная база – гостиница, баня, столовая, посетителям созданы все условия для отдыха. Заботами работников хозяйства на нужном уровне поддерживается численность популяций охотничьих видов зверя и птицы. Потому и едут сюда охотники со всей области.
Сейчас в хозяйство пришёл новый руководитель – Юрий Владимирович Гусев, потомственный охотник, преданный делу и знающий его человек. А это гарантия, что хозяйство будет развиваться и укрепляться.
Вообще, недаром говорят, что всё зависит от тех, кто трудится в охотхозяйствах, от их понимания своей роли в общем деле. Вот, например, Сунукульское хозяйство и его начальник – Борис Иванович Андрейченко. Недавно охотоведы и другие специалисты охотпользователи со всей области собрались в этом хозяйстве, чтобы посмотреть, как нужно вести дело. Здесь всё в образцовом состоянии, в порядке не только зона проживания охотников, но облагорожена и вся территория угодий. А их здесь 36 тысяч гектаров. Здесь всё в надлежащем состоянии: подкормочные площадки, вышки, солонцы, галечники аншлаги и карты-схемы. Вся биотехния ведётся на строго научной основе. И учёт зверя, и организация охот и коллективного семейного отдыха на базе – всё было оценено областными специалистами по высшему счёту.
Ведение охотничьего хозяйства дело затратное. Средств, полученных от добычи дичи на содержание егерей, охотоведов, администрации и других специалистов не хватает. И потому, что охота – дело сезонное, а работать в угодьях нужно круглый год. И потому, что не так уж много этой дичи в наших краях, нужно вкладывать средства в поддержание её численности. И всё равно иной раз охотников больше, чем объектов охоты. Отчасти поэтому стоимость добычи зверя и птицы достаточно высока и не всем охотникам по карману.
Однако мы стремимся к тому, чтобы охота была доступной членам наших КВО. Не реже одного раза в три месяца проводим заседание совета, приглашаем на него всех председателей коллективов военных охотников и там согласовываем прейскурант цен на копытных и пушного зверя для членов общества.
Зависит он в основе от лимита на отстрел зверя и птицы. Больше дичи – больше квота, а значит, выше доход. Поэтому все мы заинтересованы, чтобы дичи в наших угодьях становилось больше и возможности заработать на продаже права на добычу зверя росли.
Но в стремлении к прибыли важно не обойти, не обделить членов наших охотколлективов. При определении стоимости путёвки учитываем активность охотника. Одна цена, скажем, дня или сезона охоты на зайца, для тех, кто отработал в охотхозяйстве или внёс вместо отработки деньги на его обустройство. Кстати, объём и способы отработки, размер денежной компенсации вместо неё тоже утверждается на этих расширенных заседаниях совета.
Другая стоимость – для остальных, скажем так – неактивных членов коллективов, и третья, повышенная – для всех остальных. Здесь же определяем, исходя из лимита, стоимость отстрела каждого зверя для каждой категории охотников и льготы для наших ветеранов.
Что даёт такой подход? Во-первых, все члены коллективов получают достоверную информацию от своих непосредственных руководителей. Они утверждали расценки и могут обосновать их справедливость. Во-вторых, становится наглядной разница в цене охоты для члена нашего общества и всех остальных. А это достаточно действенное средство для укрепления охотколлективов и пополнения их новыми людьми.
Конечно, давно понятно, что членских взносов и средств от продаж права на охоты в наших угодьях на развитие охотхозяйств не всё равно не хватит. А развивать их, укреплять материальную базу, сохранять и приумножать популяции охотничьих видов – наша основная задача, ради неё мы и объединились в общество.
Откуда же брать средства? Ответ простой: нужно находить дополнительные источники финансирования, использовать все возможности для извлечения прибыли и вложения её в развитие охотхозяйств. Одну из таких возможностей дают нам водоёмы, которых немало в наших угодьях. Некоторые мы зарыбили и организовали на них не только пункты любительской рыбалки, но и промышленный лов.
К примеру, в прошлом мы брали до 80 тонн рыбы, в том числе такой деликатесной, как пелядь, сырок, цена которой сравнима с ценой мяса. К сожалению, в этот год летняя жара и следствие её – замор, резко сократили объём добычи рыбы. Но мы уверены, что наши усилия по восстановлению рыбных запасов уже на следующий год позволят ликвидировать потери.
Мы уже рассмотрели бизнес-план по каждому охотхозяйству на 2013 год. В него включены и такие вроде бы нетипичные для охотхозяйств пункты, как откорм домашних гусей, выращивание бычков на продажу, содержание овец.
Понятно, что организовать эту деятельность, подобрать специалистов хлопотно и обременительно. Тут нужен зачинщик, энтузиаст. Таким человеком у нас стал Александр Владимирович Жувага. Он и до прихода в наш совет был крупным руководителем, директором троллейбусного парка, успешным хозяйственником. Он сумел настроить руководителей хозяйств на активный поиск возможностей для развития.
Устойчиво, с прибылью работает наш охотничий магазин, кстати, старейший в Челябинске.
Кто-то скажет: зачем нам непрофильный бизнес, при чём здесь охота?
Я отвечаю: время диктует: для того, чтобы охота развивалась, чтобы наши угодья не скудели – нужно искать и находить все законные пути финансирования охотничьего хозяйства. Быть по-настоящему предприимчивыми.
Монолог записал Виктор ЛОСЕВ
Журнал ВОО “Охотник”